8月24日，资产经营公司召开落实集团高速公路项目产业协同工作专题会。公司党委副书记、总经理周剑光出席会议并讲话，副总经理赖文华主持会议，副总经理蔡爱萍、李戈出席会议。公司本部相关部门和下属各单位负责同志参加了会议。

会议传达了省交通投资集团高速公路项目前期工作暨产业协同推进会会议精神，项目管理部就8个高速公路项目的基本情况进行了介绍，高速电建公司、高速实化公司、高管实业公司、江西中交信通公司及本部相关部门分别结合自身业务领域就产业协同提出了意见建议。

周剑光在部署工作中指出，集团高速公路项目产业协同是公司实现高质量跨越式发展的一次难得机遇，主动融入、积极参与产业协同是当前公司的重要工作，公司上下要统一思想，提高认识、理清思路、突出重点、做好谋划，在全力推动产业协同中体现新作为、展现新担当。

周剑光强调，要咬定“一个目标”、坚持“两个思路”、做好“五个协同”，扎实推进各项工作开展。一是咬定一个目标。要按照集团要求，深入开展调研、加强协调对接、主动思考谋划，确保9月底前梳理完成产业协同清单。二是坚持两个思路。谋划产业项目、融入产业协同，一方面要打造服务城市发展的能源综合体。坚持立足公司主业定位服务区域经济高质量发展的工作思路，结合区域性中心城市周边车流人流密集的特点，兼顾经济效益和社会效益，科学合理布局能源综合体项目，更好满足城市交通运输和能源供给需求。另一方面要探索助力“双碳”目标的绿色高速之路。坚持借势而为、顺势而上的工作思路，牢牢把握国家“双碳”政策带来的窗口期，做好绿色发展大文章，深度挖掘高速公路路域资源，谋划建设一批光伏发电新能源项目。三是做好五个协同。要协同4.5%配套资金落实工作，借助新建高速公路项目的势头，加快落实配套资金，推动利于公司产业发展的资源获取。要协同路域产业落地，做实做细新建高速公路产业协同调研工作，摸清绕城高速公路所属区域的产业资源、产业优势，用区域经济发展的思维来推进产业落地。要协同兄弟单位，产业协同涉及规划、设计、招标、建设、运营，是一条完整的价值链，公司是参与此次产业协同的一份子，要结合自身优势做好强链、补链工作，与兄弟单位加强沟通，精诚合作，形成合力。要协同项目沿线地方政府，服从和服务于地方经济社会发展，密切与地方政府交流对接，建立信任，打开局面。要协同各方力量，成立工作领导小组，下设若干工作组分头推进落实工作。要善于借力引智，用好公司产业合作伙伴的专业资源，在产业协同中发挥公司更大能量。