8月13日，公司召开2021年半年工作会议，全面贯彻集团工作部署要求，围绕上半年工作成果、下半年工作计划，进行再动员、再部署。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理周剑光主持会议并讲话，各分管领导就分管领域总结上半年工作、部署下半年任务。

周建文在讲话中指出，公司当前改革发展战略、目标和任务都已经明确，关键是要狠抓落实，要以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，扎实推进国企改革三年行动，实现“十四五”开好局、起好步。一要围绕经营发展，保持主业发展的速度不减。全力攻坚4.5%资金返还工作，创新思路方法，深化拓展合作模式，实现资金返还或资源落地；全力深耕能源产业，推进与中石油合资公司顺利运行，积极开展加油站建设和油品贸易业务，增强光伏产业创收创效能力和规模效应，做好LNG加气站的市场引流、建设投营、选址落地和路条申请等工作；全力抓好资产盘活，积极推进梨园、东江源省界收费站改建加油站落实落地，积极推进赣湘、赣皖高速光缆敷设，推动管道光纤价值提升；全力推进国企改革三年行动，按照年内70%的完成率，全面落实改革创新三年行动计划方案和产业推进表。二要围绕规范管理，保持强基固本的力度不减。夯实制度管理，建立健全制度体系，确保各治理主体各司其责、协同高效，强化制度执行；优化组织架构，科学规范配置管理部门和人员，达到机构健全、人岗相适；强化内部管控，及时发现和杜绝财务漏洞和投资风险；抓好环境营造，持续深入推进党风廉政建设，保持疫情防控、安全生产等工作不松劲、不松懈，三要围绕党建引领，保持党史学习教育的热度不减。党史学习教育再深入，党员干部要带头学、联系实际学，强化使命意识和责任担当，着力破解企业改革发展党建工作中存在的短板和问题；为民办事活动再务实，要对照项目清单，逐条逐项予以落实，增强职工群众获得感、幸福感、安全感；党建宣传工作再创新，要积极探索创新党建活动载体，加强宣传主题策划，为企业健康快速发展宣传鼓劲。四要围绕人才兴企，保持队伍建设的强度不减。把优秀人才选出来，通过多种形式发现、选拔人才，坚持有才有位、有为有位；把好的干部用起来，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；把先进典型树起来，鲜明树立鼓励担当作为的良好用人导向，让先进典型引领广大干部职工见贤思齐。

周剑光指出，今年上半年，公司朝着“六个方向”，深耕细作“两大主业”，抓项目、稳经营、拓市场、强内控，取得了较好成效。一是产业发展提速，综合实力增强。枫生快速路综合能源供给站产生显著效益，油品贸易业务贸易额可观，光伏发电项目规模效益逐渐显现，LNG加气站运营、建设、规划取得新进展。二是资源盘活提质，后续潜力积蓄。管道光纤建设工程进展顺利，运维保障水平显著提升，业务效益攀升；4.5%配套资金收取工作成果丰富，多个业务项目落地；闲置资源盘活工作稳步推进，东江源省界收费站改建加油站项目获赣州市规划确认，梨园省界收费站改建加油站方案获集团批准；与井冈山市政府签订战略合作协议，推动展开深入合作。三是企业管理提标，发展动能汇聚。改革创新三年行动方案确立了重点，划定了职责；青年人才库建设为人才储备提供了保障；深入开展庆祝建党100周年活动，常态化抓好疫情防控、安全生产、平安建设等工作，营造了风清气正、安全和谐的发展环境；持续开展制度宣贯年活动，取得显著成效。

就做好下半年工作，周剑光强调，一是要持续用力推进主业经营，高速高效谋发展。要全力推进油品项目落实落地，与中石油合资成立的公司要尽早运行，开展好油站拓展工作和油品贸易业务；要全力推进光伏产业规模提升，尽快落实并购项目股权交割与资产交接事宜，强化市场对接，提升项目运营；要全力推进LNG业务扩张布点，不断提高LNG加气业务在省内市场的占有率和影响力。二是要持续用力拓展资产价值，一步一印创增量。要切实推进赣湘、赣皖方向的光缆敷设，加强市场开发和业务合作；要推进4.5%配套资金返还，全力以赴促成资金返还或资源项目落地；要争取下半年完成东江源站改建施工的前期准备工作；要深化与井冈山市政府的战略合作。三是要持续用力规范企业管理，稳扎稳打强基础。推动公司改革创新三年行动方案实施，定期调研推进；结合实情做好制度废改立工作，加强财审领域监督检查，做好招聘配置和绩效考核工作；加强安全生产、疫情防控、平安建设等领域的风险防范，坚决打赢平安护航建党百年安全稳定收官战；要严格落实中央八项规定精神，坚持不懈纠治“四风”，努力营造崇廉尚廉的良好氛围。

公司机关中层以上干部，各下属单位党政主要负责同志参加会议。