8月23日下午，资产公司召开重点工作促落实沟通协调会，党委书记、董事长周建文主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周剑光及在家公司领导，各部门及子公司负责同志参加会议。

会上，投资管理部、项目管理部、战略发展部，以及高速电建、高速实化、高管实业、江西中交信通、交投中油、港通能源等子公司依次汇报了重点工作和重点项目进展情况、存在问题和下一步工作打算。公司领导就有关重点工作进行了充分沟通、协调部署。

就抓好当前公司的重点工作和产业项目，周建文强调，一要聚焦发展战略，项目推进务必要快。要抓住主要矛盾和中心任务带动全局工作，盯着重点项目看、围着重点项目转、扭住重点项目干。要统筹加速推进高速公路线上加油站建设，进一步倒排工期，争分夺秒抢进度，举全公司之力，全力以赴打好这场“攻坚战”。光伏、LNG、风电等其他产业项目要全面服务公司发展战略，抢抓机遇实现快速落地，助力公司做强做大能源主业。二要展现担当作为，任务目标务必要达。要认真贯彻落实好省委上半年经济运行分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会精神，始终坚持发展第一要务，强化担当责任意识，围绕目标任务一心一意谋发展、聚精会神强主业。各部门和子公司要识大体、顾全局、保大局，主动创新工作思路，多点突破、多点发力、多点创效，实现“东边不亮西边亮”。考核要坚持目标导向，以结果论英雄，激发干部员工干事创业热情，为公司目标任务的实现贡献力量。三要抓好风险防控，落实工作务必要稳。既要坚定信心，把握好、守护好、发展好新能源这一优势赛道，也要充分认识当前严峻的经济形势，科学防范各类风险。投资决策要严格履行程序，做好尽职调查、可行性研究，坚决防止投资风险和债务风险。思想上要绷紧“安全弦”，产业项目建设、运行要严格安全管理，做到安全第一、质量先行，全面提升安全管理水平，为企业创造稳定健康的发展环境。