集团“整风气、扬正气”主题作风建设集中整治活动启动以来，资产经营公司结合工作实际，迅速行动部署，重点整治处队伍中存在的“怕、慢、假、庸、散”问题、违反中央八项规定精神行为及损害群众利益的问题，切实提高政治站位，深化思想认识，以更高标准、更严要求、更实举措，推动活动深入开展。

深度动员部署，提高思想认识。在集团召开作风建设集中整治活动动员部署会之后，公司迅速行动，周密部署，旋即组建由党委班子成员挂帅的活动领导小组，切实加强组织领导，并着手研究制定活动实施方案，细化活动要求。6月中旬，公司组织召开作风建设集中整治活动动员部署会，广泛动员，要求全体职工深化思想认识，坚持知行合一，防治结合、有错必纠，真正做到在思想上对作风顽疾来一次大起底、大扫除。同时，公司在官方网站上开设“作风建设”专栏，充分利用官方微信公众号、宣传栏、条幅、图片等形式综合开展宣传工作，大力宣传活动的目标任务、整治重点、经验做法和进展成效，营造了良好的活动氛围。

深刻自查自纠，全面查摆问题。对照“5+2”方面的问题，公司班子成员带头表态发言并作剖析检查，各部门负责同志和子公司党政主要负责同志递交剖析材料，紧密联系工作实际，深刻反思在分管领域及自身作风建设上存在的问题，全面带头查摆，并提出切实可行的整改措施。自查自纠过程中，一些苗头性、倾向性的问题得到及时发现，一些马虎大意、逐渐滋长的问题得到有效遏制，一些长期存在、屡禁不止的问题得到重点整治。

开门征集意见，完善整改台账。作风好与坏，普通职工感受最深。为了尽可能地畅通意见反馈渠道，收集真实信息，公司通过召开作风整治专题会、发放调查问卷、设置举报热线和邮箱、开设意见箱等多种方式，广泛征求各方面的意见与建议。6月以来，公司共发放调查问卷40余份，专门针对子公司下发作风建设意见征集表，两项工作累计征集相关意见20余条。根据自查及意见征集结果，初步建立整改台账，明确整改事项和具体措施，设立结办期限，并进行动态管理。对整改完成并经过领导小组验收的问题事项，予以注销管理；对未按要求整改到位的问题事项，委派专人跟踪督导。整改内容和完成情况将在公司公开栏中公示，接受党员群众监督。

开展联合督查，监督整改落实。为掌握下属单位活动开展情况，确保自查自纠和整改措施真正切中问题，避免流于形式，公司专门成立督察组，对下属三家子公司开展中期联合督查。对照问题整改台账与阶段推进表，重点督查贯彻落实中央八项规定精神、财务管理、工程项目管理等方面的情况，指导子公司严格开展自查活动。督查过程中细致梳理查找的问题，精准反馈，督促制定切实可行的整改方案，紧盯整改时限，做到边查边改，即知即改。后期督查组还将采取“回头看”的方式进行二次督查，进一步压实整改责任，确保每一项问题都有整改措施，每一个动作都有实际效果。
     下一步，公司将把作风建设集中整治活动同“党员主题活动日”和机关党支部“每日一练在线答题”活动结合起来，通过常态化教育，帮助党员干部牢固树立纪律意识，做到讲政治、知敬畏、守规矩、明底线，通过大整顿，实现作风建设大转变、大提升。