进入2023年以来，高速实化公司紧紧围绕“优质服务+市场拓展+精细管理”的工作思路，树立做好LNG销售的信心和决心，挖掘市场潜力，取得显著成效。2月份LNG销售同比增幅11.41%，完成月度计划任务108%，迎来开门红。

统筹组织，挂点帮扶

定期召开经营分析会，挂点帮扶小组以结对子方式对加气站开展帮扶，针对痛点、难点、疑点问题主要领导亲自抓；针对安全运营管理、高效统筹，机关各部门负责人重点抓。采取座谈交流、实地走访、汇报分析等形式，全面了解加气站在工作中存在的“疑难杂症”，安排专人定期开展实地督查指导，确保各项工作落到实处，取得实效。

精准营销，实力圈粉

在客户维护和市场拓展工作上，组织各加气站创建VIP客户群，不定期在群里推送网点服务、营销活动等信息，通过全天候服务模式，为客户答疑解惑，让VIP客户优先获得专属服务。截止目前，客户交流群人数达600人左右，其中VIP客户共计95人。“近期加气站营销活动很多啊，优惠力度也很大，虽然有段时间没来了，但站里好消息不断，这不，已经迫不及待来体验了。”加气客户徐先生在南城加气站称赞道。除此外，还在各加气站点通过悬挂横幅、宣传牌、小喇叭播放优惠信息等方式加强宣传，让客户全面了解惠利政策，线上线下同时拓展更多的LNG客户。

强化考核，正向激励

公司持续强化基础管理，对加气站考核实施细则再次修订，同时配套制定加气站月度考核表，按月度实施考核兑现，提高站长管理能力的同时，激发员工主观能动性。在此基础上，多次对LNG市场开展调研，通过详细了解竞争对手信息、客户消费习惯，精准把握前沿市场动态，及时反馈并申请价格调整，进一步提高市场竞争力，确保销量稳定。