在当前疫情反复、经济下行压力增大的背景下，高速电建公司积极主动作为，巧用“加减乘除”法，答好经营发展考卷。

股权收购做好“加法”。积极与市场对接，通过股权收购扩大产业规模，成功收购余干县祥晖光伏发电有限公司、泰和县创能光伏有限公司51%股权，公司总装机规模达57725KW，有力夯实了公司主业基石。收购成功后，公司年发电量实现三倍以上增长，盈利能力进一步增强，顺利进入南昌市经开区规模以上工业企业数据库，正式纳入相关工业统计，获得了南昌市财政及经开区财政联合下发的入统奖励30万元。

降本增效做好“减法”。积极响应国家税务政策，根据公司实际情况进行线下线上退税申报，成功取得企业留抵退税税款1122.64万元。针对余干、泰和项目原有的高利率融资租赁贷款，高速电建公司积极开展了“降负”行动，通过与多家大型金融机构反复谈判与测算，成功置换余干、泰和项目1.38亿元融资贷款，综合融资成本平均下降2.2%，大幅节约资金成本，为公司未来10年的经营发展创造可观的利润空间。

精细管理做好“乘法”。在全省高速公路195个分布式光伏电站的管理上，采取远程集控、定期巡检、所站联动的运维模式，确保设备长周期安全可靠经济运行，力争光伏电站多发满发。在余干、泰和两个集中电站的管理上，与第三方运维团队签订运维保电协议，在降低公司运维成本的同时保证稳定的发电量。通过科学管理、高效运维，余干、泰和项目年发电量可达4491万度。

消除风险做好“除法”。积极开展财务风险、安全风险、廉洁风险排查与分析，从制度规范、岗位职责、业务流程等方面入手，全面梳理工程建设、招标采购、财务管理等重点工作环节中可能存在的风险点，根据风险大小、危害程度确定风险等级，通过警示教育与构建长效机制防范风险，将风险消除在萌芽状态，促进“风险点”向“安全点”转化。