10月29日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房到交通物资公司就全年目标任务完成和重点工作落实情况进行督导调研，公司党委委员、副总经理李戈和有关部门负责同志参加调研座谈。

　　会上，巫过房听取了交通物资公司关于近期运营情况的汇报。他指出，交通物资公司经营效益持续向好、攻坚克难能打硬仗，近期取得的成绩值得肯定。就交通物资公司下一步工作，他要求：一是要增强责任感与紧迫感，抢进度、抓落实。要坚定信心，围绕年度目标任务，全力做好成品油供应，继续想办法做大营收、创造利润;公司领导和本部人员要多到一线推动项目落地和达产投效;要积极探索扩销增量新举措，总结以往销售经验，加强市场调研分析，扩大油品销售规模。二是要坚持开源与节流并重，降成本、强管理。要强化时间概念、节点意识，全力以赴推动工作任务按时完成;要紧盯成本要素，树牢“算账经营”意识，推动降本增效落地落实，持续降低油品采购成本;要提升服务水平，以“高速映山红”品牌创建为契机，善于从出行者的角度来看问题，进一步提升服务、改善形象、擦亮品牌;要提升班组管理水平，建立健全考核制度，深化全员绩效考核;要提升数字化管理水平，进一步完善信息化管控联动平台。三是要强化底线与红线意识，严纪律、防风险。要强化安全首位意识，层层压实安全生产责任;要严明工作纪律，落实好上级部署要求;要提升防范能力，提高对风险隐患的研判和应急处置能力;要加强督导检查，通过常态化开展对在建项目和投营项目的安全检查和隐患排查工作，有效防范化解重大风险隐患。

　　李戈在调研时指出，一是要强化加油站员工的廉洁从业意识，规范岗位廉洁管理，提高基层员工的拒腐防变能力;二是要充分发挥机关部门联系基层的职能，加强机关与班组联系，持续推进加油站标准化、规范化管理。

　　公司有关部门现场反馈了督导检查情况，并提出了相关建议。