8月5日，交投新能源集团召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，传达学习二十届三中全会精神，总结公司上半年工作，部署安排下半年重点任务。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理巫过房主持会议，并就公司当前及今后一段时期的经营管理重点工作进行部署。公司在家领导、本部各部门负责人、司属各单位班子成员和综合、财务部门负责人，以及青年人才库成员参加会议。

会议认真传达学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，全省领导干部会议精神，以及省交投集团党委(扩大)会议精神和2024年集团经营管理重点工作调度推进会暨半年经济运行分析会精神。

会上，周建文对学习贯彻党的二十届三中全会精神进行部署。他强调，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期各级党组织和广大党员干部的一项重大政治任务。公司上下要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到全会精神上来，按照党中央决策部署、省委和交投集团党委工作要求，把学习贯彻全会精神抓紧抓实抓好。一要精心组织“强学习”，要通过个人自学、专题研讨、辅导报告、座谈交流等多种形式，分层次组织党员干部深入学习。深入理解和把握二十届三中全会通过《决定》的主要内容、核心要义和实践要求，确保各级党组织全覆盖、党员干部全覆盖。二要大张旗鼓“重宣传”，要深入开展面向基层、面向群众的宣讲活动，有力推动全会精神进各子企业、进项目工地、进基层一线。网站和微信公众号设立专栏，把全会精神讲清、讲准、讲透、讲实，营造学习宣传贯彻全会精神浓厚氛围。三要全面对标“抓谋划”，要把贯彻落实全会精神与深入推进国企改革深化提升行动衔接好，增强谋划改革的自觉性、主动性，把改革摆在更加突出位置，着力解决事关企业高质量发展的根本性、基础性、长远性问题。四要推动发展“促实干”，积极落实全省“1269”行动计划，聚焦主责主业，大力发展壮大新能源产业，实施改革深化提升行动，全力打造“交投现代产业的新引擎、江西能源发展的新高地”。

就抓好下半年工作，周建文强调，一要正确把握形势，全面增强信心决心。坚决落实国家“双碳”政策，抢抓机遇用活政策，要迎难而上，敢于攻坚、勇于突破产业发展瓶颈，把握好持续向好的发展态势，发挥优势乘势而上，变压力为动力，变优势为胜势。二要紧盯目标任务，全力以赴提质提速。要主动作为、发动力量，全力攻克入库消纳等难题，为企业发展获取好资源、争取大项目;要加速推动前期谋划的新能源项目收购工作，积极推动高速公路线上互通枢纽分布式光伏等存量项目的报批报建，以及外部平流水发电、碳资产开发等创新型试点增量项目的开拓，全力壮大新能源产业体量规模。三要强化支撑保障，激发全员活力动力。坚持党建引领，搭建党建融合互促平台，全面凝聚力量;持续优化管理，各部门、各单位主动靠前作为，为企业发展出谋划策、献计出力;建强人才队伍，加大引才育才力度，完善考核激励机制，形成“加油快跑、主动奉献”干事创业氛围。四要倡导担当实干，管理干部从紧从严。广大干部要努力提升终身学习、服务大局、贯彻执行“三种能力”，弘扬百折不挠、团结协作、创优争先“三种精神”，增强业务能力、领导能力、创绩能力“三种本领”，守好纪律底线、廉洁底线、道德底线“三条底线”，团结带领全体干部职工以务实的工作作风，铆足劲抓落实，努力完成年度目标任务，推动交投新能源集团实现跨越式高质量发展，创造优异成绩迎接新中国成立75周年。

巫过房指出，今年以来，公司聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，牢牢把握企业高质量发展主题，紧扣全省“大抓落实年”工作要求，坚持以“六抓六强”为载体，把党纪学习教育焕发出的热情转化为强大动力，扎实推动经营创效、能源保供、项目建设和企业管理等各项工作任务落地见效，上半年营收利润等各项经营指标稳步提升。就做好下半年各项工作，巫过房强调：一是要狠抓落实，加压奋进，持续提升经营创效水平。下半年要全力以赴抓好项目投资建设，加速降本增效和新旧动能转换，提升风光发电量，扩大油气销售量，深化价值创造，提升盈利能力，进一步提高利润总额、净资产收益率等指标。二是要抢抓机遇，乘势勇进，持续壮大能源供给规模。要抢抓政策红利、把握市场机遇，大力推进“油、气、风、光、电、氢”等能源体系建设，促进产业发展上规模、提速度、升质量，不断增强新动能新优势，努力成为能源供给多元化的综合能源“供给商”、产供销一体化的新能源“运营商”和能源服务智能自动化的智慧能源“服务商”。三是要守正创新，笃行精进，持续规范企业内部管理。要以党的二十届三中全会精神为引领，落实好新《公司法》要求，深入实施国企改革深化提升行动，加强制度建设，持续提升经营管理的制度化、规范化和精益化。

会议还通报了公司2024年上半年经济运行分析情况，公司经理层副职分别围绕经营管理分管工作对上半年重点工作、下半年重点任务作了总结和部署 。