5月16日，公司召开第三次新建高速服务区加油站经营工作调度会，就交通物资公司新老经营管理团队交接工作进行了部署。公司党委副书记、董事、总经理周剑光主持会议，监事会主席孙国鑫出席会议。本部各部门、综合能源站项目办、交通物资公司相关人员参会。

会上，周剑光认真听取了交通物资公司原经营管理团队接管信丰西等自营高速服务区加油站情况汇报，充分肯定了原管理团队取得的成绩。交通物资公司新经营管理团队在会上作表态发言，并就今后发展思路进行了汇报。

周剑光就提升高速服务区加油站经营管理能力提出了“四化”目标要求：一是要打造专业化团队，不断加强加油站开发能力、培育产业链延伸能力、提升服务营销能力。二是要深化市场化经营，要以市场为导向，实行油品采购市场化、油品销售市场化、人力资源市场化，不断提升市场竞争力。三是要坚持规范化管理，要牢固树立“保安全、保供应、保服务、保形象”意识，做到规范作业“全覆盖”、进油出油“有章法”、服务质量“零投诉”，维护好“江西交投”能源品牌形象。四是要实现可视化监控。加强油站及周边视频监控建设，优化监控布点、完善远程监控保障机制，做到厂区无死角、重地不间断、追查有图像。

针对从严从细抓好加油站安全生产工作，周剑光强调，要持续不断强化安全生产过程管理，切实做到层层传导、环环相扣、处处无险、紧紧防护。一是要把安全生产责任落实到岗位和个人，保障各项工作有序开展。二是要严格遵守作业顺序，在流程上形成安全闭环。三是要定期开展安全隐患排查，切实消除关键部位风险点。四是要推进安全风险防范宣传，细化完善岗位安全应知应会，切实提升基层一线安全意识。