3月28日下午，公司党委副书记、董事、总经理周剑光到交通物资公司调研加油站经营情况，现场办公协调解决油站经营管理存在的问题。

座谈会上，周剑光认真听取信丰西等高速公路服务区加油站春运期间保安全、保供应、保服务、保形象等工作开展情况，仔细询问了加油站日常管理、经营成果和存在困难，对交通物资公司全体职工敢于担当、主动作为，为公司夺取自营加油站“主动仗”“翻身仗”胜利作出的贡献给予充分肯定。

就进一步加强加油站经营管理，周剑光指出：一是抓常抓细精益经营。要立足长远、着眼全局，谋划推动油站经营，择优进油渠道，加强市场营销，强化品牌影响，提升客户粘性，全力以赴稳经营、保质量、增效益。二是抓严抓紧安全生产。要始终紧绷安全生产这根弦，及时处理油站工程缺陷和库存油品检测等重点问题，坚持抓好加油站各个作业环节，推行日常巡查常态化、安全演练常态化、问题处置常态化，多措并举保障加油站安全平稳运行。三是抓实抓牢规范运营。组建专业管理团队，合理配备油站工作人员，制订完善基础制度和关键流程，重点加强财务管理和油品采购工作，不断提升油站管理规范化水平。

交通物资公司表示，将深入贯彻落实交投集团、资产经营公司工作部署，担纲起自营加油站重任，努力扩大销售业绩，切实维护好“江西交投”能源品牌形象。

公司综合事务部负责人、相关工作人员随同调研。