8月24日，公司组织开展人力资源工作例会及业务培训。公司副总经理蔡爱萍出席并讲话，公司人力资源部及下属单位人力资源工作人员共计13人参加。

会议开始，人力资源部负责人唐文杰传达了集团人力资源工作例会精神，并结合公司人力资源存在的薪酬、绩效、劳动关系管理等方面的问题，对加强薪酬管理、优化绩效考核、建立并完善人力资源制度体系、加强人力资源业务培训、加强劳动关系管理和做好人力资源规划等六个方面提出了工作要求。

会上，就如何做好公司人力资源管理工作，蔡爱萍要求，一是要认识到人力资源工作的重要性，人力资源工作关乎到员工的切身利益，人力资源工作人员要吃透相关政策。二是要用好考核工具，人力资源部门要给公司领导提供专业意见和建议，做好参谋、做好服务。同时要加强考核的动态管理，要注重过程管理，考核指标要进一步量化、客观化。三是要做好人力资源规划，抓好人员需求规划和人才培养规划。四是要加强业务培训工作，提升人力资源工作人员业务素质能力。

最后，组织了人力资源管理业务培训，围绕薪酬规范化管理、劳动关系管理、社保最新政策等方面的内容进行了分享学习，培训过程中，大家积极交流、提问。通过此次交流培训，解答了人力资源日常工作的很多困惑，提升了基层人力资源工作人员解决实务问题的能力，为更加规范开展工作提供指导。