一年之计在于春。2月27日上午，资产经营公司召开2017年工作会议。会议的主要任务是贯彻落实党的十八届六中全会、全省经济工作会议和全省交通运输工作会议、集团工作会议精神，总结2016年工作，部署2017年任务，聚焦提速增效，坚定发展信心，明确发展方向，加快发展步伐，全力推动公司创业起步发展。

　　集团党委委员、总经理助理李占荣出席会议并讲话，同时为公司2016年度先进集体、先进工作者颁奖。公司总经理周建文作工作报告，公司领导游晓静、蔡爱萍出席会议。

　　李占荣在讲话中肯定了公司作为集团多元化发展平台，围绕传统产业、新兴产业和集团资源做了大量挖掘工作，并提了三点要求：一是要用好人，要形成一个各负其责、人尽其才、人尽其能的良好用人氛围；二是要建立好机制，要破除行政化思维，强化市场化意识，打破平均主义，强化绩效考核及干部评价机制；三是要抓好产业发展，要坚持实业加投资发展战略，积极发展光伏、LNG、加油站等新能源产业，积极探索机电信息、高速物流、资本运作等相关产业。李占荣最后强调，希望资产公司领导班子要有思路、善协调，其他员工要有激情、善执行，从领导班子到其他员工共同树立共享发展理念，不断把资产公司做大做强。

　　周建文在报告中回顾了公司2016年工作，公司全年实现营收2630万元，上栗县4.5%土地出资大部分款项已返还至集团，圆满完成各项目标任务，实现了“十三五”良好开局，主要体现为：一是创新创业，产业项目推进务实高效。重点推进了一期分布式光伏发电、机电信息、高速物流、金融资本、高速沿线广告整治、LNG、4.5%地方出资等项目产业。二是强本强基，内部管理规范扎实有序。重点是启动了战略规划制定、创新了管理体系建设、强化了制度管控治理、理顺了公司管理关系、推动了依法依规治企。三是严抓严管，安全廉政从紧从实。重点是安全生产突出紧，廉政建设突出实。四是聚心聚力，党群工作朴实多彩。重点是党建工作有成效、群团工作有成效。

　　周建文在报告中分析了公司面临的形式和困难：目前交通运输发展处于黄金机遇期，集团也正处于管理升级提效和产业升级提速关键期，同时公司创业发展还存在不少挑战，多元化产业经营布局还没有落实到位，市场化运作机制还没有完全建立，相关专业性人才依旧严重缺乏，4.5%出资落实工作缺乏必要抓手，内部管控及公司治理有待增强。周建文强调，公司2017年将坚持稳中求进工作总基调，牢固树立创业发展理念，以推进创业发展成效为中心，着力推动产业布局落地，着力推动内部管理升级，着力推动创业环境净化优化，全面加快公司创业发展新步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。2017年的工作目标主要表现为“四个新”，一是力争产业项目有新突破。要着力推进光伏发电项目，着力落实LNG项目，着力抓好机电信息项目，积极跟进高速物流项目，积极布局金融资本业务，积极谋划广告传媒业务，积极储备其他优质项目。二是力争4.5%出资落实工作有新进展。要以上栗高速实业发展公司为平台，启动上栗县4.5%出资地块项目调研及开发分析报告，做好地块开发准备工作。要改进工作方式方法，通过与有实力有经验第三方合作，继续与相关地方政府保持积极沟通联系，力争取得实质性进展，并签署土地出资协议。三是力争规范管理有新成效。要继续推动公司“十三五”发展战略规划落地成型，建立健全公司投资管理办法及业务考核办法，继续强化内部管控治理，强化子公司权限管理，优化提升绩效考核管理办法，完善考核激励机制，促进公司产业健康发展、管理科学规范。四是力争和谐发展环境有新面貌。要继续抓好党务规范管理，切实提升党建工作水平；要继续抓好纪检监察工作，切实履行全面从严治党责任，持续抓好廉洁教育，继续抓好作风建设，努力营造风清气正的干事创业环境；要继续抓好综治安全工作，完善公司安全监管体系，建立安全风险分级管控机制，强化专项整治排查和日常巡视排查，强化安全隐患排查登记整改，确保公司生产经营态势平稳；要继续抓好群团工作，充分发挥党支部、团支部、工会等组织平台作用，围绕公司中心工作，积极开展文体活动，切实维护职工利益，增强公司员工的归属感和幸福感，提升公司凝聚力。

　　会议强调，公司各单位、各部门要要围绕此次工作会议要求，一方面是要全力贯彻好会议精神，会后把会议精神迅速传达至每个人，确保每个员工将会议精神吃透、吃准；另一方面是要全力落实好会议任务要求，要重点围绕年度目标任务，层层分解、步步落实，确保会议确定的全年各项目标任务全面完成，为集团提质增效和公司创业发展书写新的篇章。

公司本部全体员工、公司下属单位班子成员及中层干部、公司2016年度先进集体及先进工作者共计50余人参加了会议。