9月26日，资产经营公司召开业务交流讨论会。座谈会主要围绕公司主要产业的未来发展方向和路径，以如何盘活路域资源板块和做大做强公司各项产业为主线，明晰了公司下一步的工作目标，并且就如何完成既定的各项目标任务，研究部署了公司下一步的工作重点。公司总经理周建文、党委书记周剑光、副总经理蔡爱萍，各子公司主要负责人及公司本部各部门负责人参加了会议。
座谈会上，总经理周建文与参会人员进行了深入交流，公司各部门、各子公司的主要负责人就所在公司业务发展的想法各抒己见、畅所欲言，为公司的未来出谋划策，并提出了许多建设性的意见和建议，会议讨论气氛热烈。周建文鼓励大家并提出希望和要求，一是要有所作为。集团对路域经济板块作了调整，公司恢复成为集团直属单位，这意味着信任、责任和重托，站在发展的十字路口上，大家要群策群力、有所作为，统一好思想，同心谋划未来，用辛勤的汗水成就公司的未来，从而匹配如今的位置。二是要坚定目标。站在新的起点上更要谋划新的思路，重新思考并明确公司的发展方向和目标，精心规划好发展战略、贯彻落实好集团和公司的决策部署，探索出适合公司发展的路径。公司各部门、各子公司要各司其职、各负其责，下一步必须要把营收做大、规模做大、效益做好。三是要推进事业发展。公司要按照既定任务，落实好工作目标、工作责任，把认定好的工作努力干下去，谋划好各自公司自身的事业，打造出自己的一片天地，只有把项目和产业干起来，我们才有更大的话语权、更宽的立足地、更足的底气。四是要稳中求新。稳中求进、稳中求新是公司一直以来的工作风格，稳是主基调，我们要坚持一种“行稳致远”的智慧，在探寻企业发展中不能过于激进，但也不能墨守成规，要在把握好度的前提下找到发展的突破口，寻找好“创新”和“不出错”间的平衡点。
周建文还就做好国庆前安全维稳和值班工作做出了部署，要求公司各主要负责人统筹抓好安全工作，有效防范各类安全风险。
在讨论到枫生高速能源供给中心项目及履行高速石化股东职责时，周建文强调，首先要明确两个问题，一是在该项目即将动工建设之际，我们如何着手做好相关建设事宜；二是要深入思考如何履行好高速石化的股东职责，就下一步如何与中石化进行合作、做好加油站对接等工作。周建文指出，公司要不遗余力地把省庄加油站项目建设起来，举全公司之力把相关项目小组的人员配齐，聘请专家顾问，快速稳步推进。另外，在项目推进过程中做好施工安全防范工作，确保有效防范和控制安全风险，确保该项目安全、规范、有序推进，展现好公司良好形象。公司要以此次枫生高速能源供给中心为起点和契机，为将来做大公司能源产业板块规模、盘活路域资源奋发努力，交出一份令人满意的成绩单，不辜负集团对我们的期盼。
