3月6日上午，资产经营公司召开2019年工作会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届二中、三中全会、全省十四届七次全会、全省交通运输工作会议、集团和公路开发公司工作会议精神，总结2018年工作，部署2019年任务，统一发展思想，凝聚发展合力，努力创造资产经营公司创业发展新业绩。

公司总经理周建文作工作报告，党委书记周剑光出席会议并讲话，副总经理蔡爱萍主持会议。公司本部及下属各单位全体员工、先进集体代表、先进工作者共计50余人参加了会议。

周建文在报告中回顾了公司2018年工作。过去一年，公司上下紧紧围绕既定发展战略目标，凝心聚力抓落实，团结协作谋发展，推动了公司各项事业取得明显成效，圆满完成了各项目标任务，主要体现在三个方面：一是产业发展步伐明显加快。分布式光伏发电项目全年发电量再创新高，达1250万度；LNG加气站项目两对加气站建设获得“路条”；枫生快速路新能源供给中心工程确认了项目地块事宜；通信信息项目合资公司正式成立运营，全省3367公里干线路由现场踏勘顺利完成；高速智联E卡通项目协调解决了股权变更，一期600台圈存机全部布放到位；高速广告产业全面完成广告整治任务，并谋划确定了转型升级发展方案；金融投资业务抓好了投后管理，全年投资1.48亿元参与交建金融委托贷款和武汉国创资本委托贷款项目，累计实现收益900多万元；4.5%出资落实工作上开展了广泛调研，积极借助外部资源力量谋求推动方式多元化。二是内部管理质量明显提升。狠抓基础规范管理，健全完善了基本制度，强化了基础监管，做好了风险管控；稳抓经营过程管理，全过程掌握产业经营活动，确保了经营管理精细有效；严抓综治安全管理，紧牢了日常教育和日常监督检查。三是核心保障力量明显增强。廉政建设深入推进，工作作风持续优化，群团组织焕发活力。

周建文在报告中分析了公司面临的形势和挑战，省委十四届七次全会强调，要以制造业高质量发展为重点，加快建设具有江西特色的现代化产业体系；省交通运输工作会议指出，要在不断提升行业实力，加快构建交通运输发展支撑保障上实现重大突破；集团工作会议强调，要加快推进四大产业板块从整合到融合的转变、从规模到效益的转变；公路开发公司工作会也明确要做大路域经济板块。基于此，周建文指出，智能化信息技术的发展引领作用将越来越凸显，多业态融合模式的发展创新态势将越来越主流，重绿色环保价值的发展政策导向将越来越强化。

周建文强调，2019年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，聚焦产业多元化发展战略，围绕落实集团路域资源开发板块改革方案和公司“十三五”发展战略与规划总体要求，全力推进企业发展增质、产业投资提速、运营管理出效、内部环境向优，团结一心、奋发有为，推动公司实现高速度、跨越式发展。一是精心谋篇布局，推动企业发展全面增质。要厘清发展思路，明确战略定位，要完善经营理念，推动五个转变，要打通发展梗阻，聚焦做大增量。二是打赢攻坚战役，推动产业投资全面提速。能源开发板块要实现新作为。高速电建公司视情况决策二期项目的开展及后续新增项目的开发，高速实化公司要全力推进两对加气站项目建设，力争今年年底建成运营，枫生快速路新能源供给中心工程要积极推进项目建设进度，力争今年建成投产。通信信息板块要谋求新突破。江西中交信通公司全力完成一期项目国干路由线路的建设任务并适时启动一期省干项目的建设，高速智联公司要尝试组建IT研发团队，全力提升营业收入。物流产业推动要取得新进展。加强对物流行业的研究，积极谋划探索物流产业发展新思路，加紧形成实施初步方案，并力争促进关联产业取得突破。金融投资业务要创造新效益。进一步做好项目投资，力争完成一笔股权投资项目及一笔金融业务投资，不断强化投后管理，加强团队建设。三是狠下绣花功夫，推动运营管理全面出效。继续巩固内部基础管理，夯实财务审计管理，强化子公司经营管理，加强人才队伍建设，完善考核激励机制。四是厚植发展沃土，推动内部环境全面向优。廉政建设要抓严，扎实开展廉政教育警示工作，强化监督执纪力度；作风建设要抓常，进一步巩固作风建设集中整治活动成果，锲而不舍抓好中央八项规定精神的贯彻落实，保持整治“四风”高压态势；和谐平安建设要抓实，认真落实综治和安全生产责任制，加大日常监督检查力度；企业文化建设要抓活，创新更多文化育人活动，强化企业形象宣传，加强对外宣传的主动性。

周剑光在讲话中指出，这次会议是在公司改革发展党建进入新阶段召开的一次重要会议，也是在公司二次创业再启征程时召开的一次重要会议，各单位、各部门要迅速传达会议精神，认真抓好贯彻落实。他激励与会人员要认清形势、找准定位，进一步坚定发展信心。一是全面把握国内当前经济社会发展新形势。我们要洞悉经济运行规律，紧跟产业政策方向，顺应消费升级、技术升级和产业升级的新需求，推动公司新一轮的发展。二是全面把握集团当前转型升级发展新任务。我们要保持战略定力，增强使命感和危机感，站在集团全面深化改革的新起点，助力路域资源开发板块做强做大。三是全面把握公司当前进位赶超发展新蓝图。我们要聚焦主业主责，实现进位赶超，争当路域资产经营开拓引领者和产业多元发展创新先锋队，创造公司跨越式发展新业绩。

周剑光强调，要牢牢抓住产业投资经营这个“支撑点”，直面挑战，担当实干，攻坚克难，全力加快创业发展步伐，着力提升创业发展水平。一是努力提升项目落地水平，全力搞好投资项目储备，紧盯洽谈项目进度，狠抓在建项目质量；二是努力提升赢利创效水平，做大体量促营收，开发资源占市场，创新模式稳增长；三是不断提升运营管理水平，完善制度机制，逐步建立现代化企业制度，防控经营风险，加强审计与风险控制工作，强化精益管理，增强精细化精益化管理意识。

周剑光要求，要认真贯彻新时代党的建设总要求和上级党委关于基层党建工作各项部署，压紧压实全面从严治党政治责任，充分发挥党组织在公司创业发展中的领导核心作用，把党建工作成效转化为公司发展优势。一是要牢之又牢抓住政治建设这个统领，旗帜鲜明讲政治，严肃党内政治生活，进一步增强党委班子凝聚力战斗力；二是要紧之又紧抓住基层组织建设这个根本，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，牢固树立融合发展意识，配齐配强党务干部；三是要实之又实抓住干部建设这个核心，注重发挥好党组织领导和把关作用，加强培养管理力度，用好激励考核机制；四是要严之又严抓住党风廉政建设这个关键，突出党风党纪教育，突出执纪监督问责，突出作风整治成果。

会议对公司2018年度先进集体、先进工作者进行了表彰。