6月13日上午，资产经营公司党委书记周剑光到高速传媒调研并召开座谈会，公司运营管理部、党群综合部相关人员陪同调研，高速传媒中层以上干部参加了座谈。

周剑光逐一听取了高速传媒领导班子、各部门负责人关于近期主要工作情况及下一步工作打算的汇报，认真听取了《互联网+高速传媒+旅游+项目策划方案》PPT演示汇报和建筑装饰装修资质申报的建议。

周剑光对高速传媒新的领导班子近期的工作给予了充分肯定，结合当前转型发展提出了五点意见。一是讲学习。深入学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑；认真学习王江军同志在集团中层主要管理人员学习贯彻党的十九大精神专题研讨班上的讲话精神，联系发展实际和市场环境，思考谋划转型发展路径，学以致用； 

努力建立学习型组织，形成常态化学习制度，走出去开拓视野、借鉴经验，对标先进同行，通过学习使思想上不掉队、行动上有决心、组织上更有战斗力。二是讲政治。提高政治站位，严守政治规矩，特别要重视并抓好意识形态工作，增强政治敏锐性和鉴别力，与一切不当言论和行动做坚决斗争；认真开展作风建设集中整治活动，解决好集团党委提出的“5+2”问题，切实增强“四个意识”，坚决服从上级党委的决策部署，并不折不扣抓好贯彻执行。三是讲风格。做到大事讲原则，小事讲风格，切实维护团结和稳定，倍加珍惜、呵护，明白一损俱损、一荣俱荣的道理；党员领导干部要以经营好党的事业为己任，不要图一己之私利，不要慕一家之虚名，不要争一时之长短，襟怀坦荡，光明磊落，以“功成不必在我，创业一定有我”的气势奋发有为。四是讲效益。牢固树立效益意识，有为才有位，企业有效益才有发展、才有地位。高速传媒曾经历过一段迅速发展的时期，目前虽遇到了些困难，但仍是一个优质的产业平台，仍有触底反弹的机遇和后劲，能否抓住机遇，蓄势待发，将考验领导班子和员工团队能力、素质和智慧。五是讲思路。充分发挥好国企品牌优势、资本优势、信用优势，坚持走市场化发展道路，推动机制制度的创新转型，思维理念的创新转型、公司治理的转型升级和人才培养的创新转型；开发利用好路域广告资源，加快“互联网+”项目的落地，对接服务区广告经营，抓好收费站亮化美化工程实施；努力拓展好外部市场，重点研究培育文旅传媒和网络传媒两个新动能。

周剑光最后强调，高速传媒领导班子要敢于负责、勇于担当、善于作为，团结带领干部职工统一思想，坚定信心，将转型发展工作做优做实，重新走上一条新的康庄大道，为省高速集团进入中国500强企业作出应有贡献。