3月29日，公司召开2023年工作会议暨一届四次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周剑光作工作报告，杨迎春作工会工作报告，党委委员、副总经理李戈作安全生产工作报告，监事会主席孙国鑫宣读表扬通报。公司本部各部门副职以上人员，各子公司班子成员，全体职工代表参加会议。

　　周建文在讲话中指出，过去的一年，公司上下风雨笃行、奋勇逐梦，深耕能源主业实现了跨越式发展。深化党建引领，擎旗铸魂续谱新篇，党委把关定向作用进一步凸显，风清气正政治生态持续巩固。聚力建营油站，油品业务再创佳绩，高速高效建营线上加油站，填补了集团线上油站自主建设和经营的空白。首开风电业务，新能源产业又获突破，完成集团主业以外单个项目最大投资，收购总计170.95MW四个优质风电项目。锚定目标任务，经营效益再攀高峰，全年完成营业收入1.5亿元，实现净利润2956万元，资产规模达到23.89亿元。创新管理机制，向管理要效益降成本，投资项目后评价合格率100%。构建和谐企业，生龙活虎绽放形象，连续获评文明单位、平安和谐企业称号，荣获集团多个优秀案例奖，企业形象影响得到全面提升。

　　周建文强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司各项事业发展站在一个新的起点，处于高速发展的重要战略机遇期。今年以及未来一段时间要牢牢抓好“战略、文化、创新”三大核心工作：一是要坚持能源发展战略。统一意志，瞄准能源目标，坚定战略定力，让能源战略成为资产公司起家、发家、持家、富家的看家之本，使得战略的延续性产生巨大的叠加效应。二要崇尚和合向上文化。打造人才基础，激发人性动力，汇集人气力量，担当作为，团结奉献，聚是一团火，散为满天星，以向上的文化自觉喷发出无尽的力量。三要敢于善于开拓创新。创新是资产公司的来路，也是资产公司的出路。要不断刷新知识，更新理念，增强洞察市场的敏感度和感知力，提高科学决策的风险意识和判断力，提升务实高效的执行能力和推动力。

　　周建文要求，完成今年改革发展目标任务，一是要坚持党建第一责任，在凝精聚神中明确方向。坚持把政治建设摆在首位，在完善公司治理中加强党的领导，以党建引领凝神聚力，为改革发展领航定向。坚持围绕中心、服务大局、大抓基层的鲜明导向，让支部战斗堡垒更加坚强、党员先锋模范更加鲜明，以党建的创新和活力引领基层各项事业创特色、争一流。坚持以严的基调强化正风肃纪，引领清风正气，为改革发展提供作风保障。二是要坚持发展第一要务，在精准发力中做强主业。各子公司要在各自的产业领域独挡一面，为公司整体做精做优能源产业增光、添彩。着力培育“油气风光电”等能源大产业生态圈，打造“零碳”能源品牌。加强信息化建设，建立数据综合平台，实现管理“一张网”。三是要坚持创新第一动力，在精益管理中提升经营业绩。发扬敢闯、敢进、敢为“天下先”的精神，争当创新突破的猛将、干将、闯将。探索建立健全与市场更加相融、更加有效的管控机制，实现集团化管理、专业化管理。紧跟国资系统考核机制，发挥考核指挥棒作用，探索设立“突出贡献奖”，以业绩论英雄，奖优罚劣激发创新活力。四是要坚持人才第一资源，在精兵强干中建好队伍。以需求为导向，不拘一格降人才，引进培养一批能为企业创效、为发展助力的各类人才。强化人才梯队建设理念，引进和培育专业型、产业型人才。优化用才机制，形成干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，工资总额增减与效益升降同向联动的良好局面。五是坚持安全第一保障，在精严细管中防范风险。坚持底线思维，把安全发展理念贯穿公司改革发展各领域全过程。压紧压实安全主体责任，全面加强风险预警、防控机制和能力建设，着力提升安全防控水平。坚持讲好企业创新创业的故事，唱响交投能源品牌。做好思想稳定和关心员工工作，让员工心平气顺安心工作，全面提升公司凝聚力和向心力。

　　周剑光在报告中回顾了2022年工作。他说，一年来，公司上下紧紧围绕“在主业上做增量、在产业链上建品牌、在高质量发展上谋长远”的总体工作部署，圆满完成了各项目标任务，取得了令人鼓舞、值得欣慰的成绩。一是坚持做稳主业，激活高质量发展引擎，产业根基更加坚实。开创了集团自主建设、自主经营高速公路服务区加油站的先例，信丰西等4对8座加油站以“江西交投”品牌投入运营;开创了集团风电投资的先例，一次性并购4个优质风电项目，新能源产业规模迅速壮大。提速布局“三纵一横一斜”加气版图，推进庐山、南康北、吉安东、进贤服务区加气站项目，取得成果。二是坚持盘活资源，构筑高质量发展高地，增长势头更加强劲。融入路域“经济圈”，锲而不舍落实4.5%资金，跟进产业协同，谋划“有效益、能落地”的产业;扩大合作“共赢面”，广泛拓展合作伙伴关系，强化优势互补，深化战略协同，赢得更多发展良机;打开数智“同频道”，聚焦“一号发展工程”，投资信息产业，探索融合应用。三是坚持创新引领，强化高质量发展支撑，企业活力更加充沛。改革发展聚力“破冰”，内控管理走出“新路”，投资工作再获“佳绩”。四是坚持守牢底线，夯实高质量发展底蕴，和谐局面更加稳定。安全稳定局面向上向好，企业人文关怀暖心暖情，廉洁环境建设促警促醒，企业向心力、凝聚力、战斗力不断增强。

　　周剑光从宏观层面、行业视角、公司定位等方面分析了当前面临的机遇与挑战，明确了2023年工作思路。他说，要不断强化战略执行能力、市场洞察能力、项目落地能力、抵御风险能力，以更高标准、更严要求、更实举措深入推动产业发展，切实把党的二十大精神转化为高质量发展生动实践。

　　就做好2023年工作，周剑光要求，一是要强链条，补短板，开拓交通能源产业大市场。要打造核心“增长极”，紧盯新能源发展动向，加速培育壮大新能源产业，重点推进绿电资源开发利用。要撑稳效益“基本面”，进一步聚焦生产经营，不断提升经营效益，推动企业发展强劲向上。要赋能产业“生态圈”，秉持“把高速路网作为产业生态圈和创新圈来经营”的理念，积极布局综合能源站投资建设。二是要谋整合，善协调，做好路域资源盘活大文章。要切实加大闲置资产资源盘活处置力度，让低效存量转化为优质增量，实现效益最大化。要做大增量蛋糕，攻坚4.5%资金，确保资源落地、项目成型;聚焦产业协同，做好光伏、风电、储能、加油站等资源摸排踏勘，算清“经济账”。要放大存量价值，盘活省界收费站、线上停车区、闲置土地等资源，寻求资源变现“最优解”。要把握变量机会，紧盯碳汇动向、跟踪氢能赛道、牵引创新驱动，开辟新的盈利区。三是要打基础，立标杆，锚定改革创新发展大目标。实施对标提升，夯实基础管理，以改革破难题、以创新促发展、以规范护长远。要深化改革创新，完善现代企业治理，压实经营主体责任，强化考核导向作用。要强化战略执行，把稳产业投资方向，突出专长引进人才，紧盯指标强化运营。要规范基础管理，科学配置资金，强化成本核算，加大筹资融资力度，持续夯实法律风险管控。四是要育文化，正风气，创造平安和谐稳定大环境。要坚持发展和安全并重，既要防控好安全生产风险，也要维护好和谐稳定大局，促进高质量发展和高水平安全的良性互动，着力营造规范有序、风清气正、和谐稳定的发展环境。

　　杨迎春在工会工作报告中回顾了2022年公司工会工作，并对2023年工会工作进行了部署。一是要画好同心圆，持续凝聚共建共享合力。二是要办好暖心事，持续提升员工幸福指数。三是要搭好竞技台，持续激发员工创造活力。四是要育好文化园，持续涵养企业文化底蕴。五是要当好娘家人，持续增强工会组织凝聚力。

　　李戈在安全生产工作报告中回顾了2022年公司安全生产工作，并对2023年安全生产工作进行了部署。一是要深入学习贯彻党的二十大精神，扛起安全生产的政治责任。二是要健全安全责任体系建设，助力安全管理提质见效。三是要深化风险分级管控工作机制，强化源头防范治理。四是要狠抓能源行业安全治理，推动合规管理有效落实。五是要强化安全主体责任落实，完善事故追查问责机制。六是要高度重视文化培育，切实提高职业安全素养。

　　会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2022年度先进集体、先进工作者进行了表彰。